l‎ > ‎

t

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"><!-- saved from url=(0089)http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page1.html --><html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8"><title>Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа</title><meta name="Keywords" content="скачать рефераты сочинения дипломные шпаргалки курсовые"><meta name="Description" content="Стили управления и факторы его формирования - Менеджмент"><link rel="shortcut icon" href="http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/i/favicon.ico"><link href="http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/css/main.css" rel="stylesheet"><link href="http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/css/popwindow.css" rel="stylesheet"><script type="text/javascript" async="" src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/ga.js"></script><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/jquery-1.3.1.min.js"></script><style type="text/css"></style><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/jquery.form.js"></script><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/swfobject.js"></script><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/main.js"></script><link href="http://turboreferat.ru/i/all/css/sign_turboreferat.css" rel="stylesheet"><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/main_turboreferat.js"></script><link href="http://turboreferat.ru/i/all/css/multi.css" rel="stylesheet"><script src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/multi.js"></script><style type="text/css"></style></head><body style="cursor: auto;"><!--0.054676055908203--><script type="text/javascript">  var _gaq = _gaq || [];  _gaq.push(['_setAccount', 'UA-16549362-1']);  _gaq.push(['_trackPageview']);  (function() {    var ga = document.createElement('script'); ga.type = 'text/javascript'; ga.async = true;    ga.src = ('https:' == document.location.protocol ? 'https://ssl' : 'http://www') + '.google-analytics.com/ga.js';    var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; s.parentNode.insertBefore(ga, s);  })();</script><!--LiveInternet counter--><script type="text/javascript"><!--new Image().src = "//counter.yadro.ru/hit?r"+escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"":";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth?screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+";"+Math.random();//--></script><!--/LiveInternet--> <div id="home">            <div id="top">        <table class="c">              <tbody><tr>                <td class="logo"><a title="Турбо рефераты" href="http://turboreferat.ru/" class="logo">Турбо рефераты</a><div>На сайте 119629 рефератов</div></td>                <td class="menu">                <img src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/user.gif"><a href="javascript:login()">Войти</a><script>userAuth = 'null'; userAuthId = 'null'</script>                    <img src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/search.gif"><a href="http://turboreferat.ru/">Поиск</a>                    <img src="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/help.gif"><a href="http://turboreferat.ru/feedback.html">Задать вопрос</a>                </td>              </tr>            </tbody></table>        </div>                <div id="content_top"></div>        <div id="content">        <table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">              <tbody><tr>                <td>                    <div style="margin-bottom:0px" class="box">                    <div class="box"><div class="panel"><a class="predmets" href="http://turboreferat.ru/">На главную</a><div class="arr">&nbsp;→&nbsp;</div><a class="predmet" href="http://turboreferat.ru/management/page1.html">Менеджмент</a></div><div class="paper-all"><h1>Стили управления и факторы его формирования</h1><div class="paper-info">Дата поступления: <span>19 Апреля 2011 в 12:42</span><br>Автор работы: <span>Пользователь скрыл имя</span><br>Тип: <span>курсовая работа</span></div><a class="download" href="http://turboreferat.ru/">Скачать целиком (124.69 Кб)</a><a href="javascript:showMulti()" style="display:block; width:237px; height:36px; float:left; margin:3px 0px 0px 15px; background:url(/i/all/i/multi/dt1.gif)"></a><div class="cl"></div><div class="paper-files"><span>Содержимое работы -&nbsp;1 файл</span>            <div style="margin:10px 0px 0px 10px; width:728px;"><script type="text/javascript"><!--google_ad_client = "ca-pub-3555290947877327";/* turbo_1_728_90 */google_ad_slot = "6622229989";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;//--></script><script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script></div>            <div class="files"><div class="file" style="background-image: url(http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/i/filetypes/page_white_word.gif);"><a href="http://turboreferat.ru/" class="load">Скачать файл</a>&nbsp;            <a href="./Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа_files/Стили управления и факторы его формирования — курсовая работа.htm" class="open">Открыть файл</a>&nbsp;   <h2>КУРСОВАЯ.doc</h2>&nbsp;&nbsp;—&nbsp;&nbsp;438.50 Кб<div class="cr"></div><div class="fileview"><p align="center"><font size="4" face="Times New Roman">ВВЕДЕНИЕ</font>&nbsp;<br></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Управление, как&nbsp;специфический&nbsp;вид&nbsp;<wbr>деятельности, обособилось&nbsp;в&nbsp;ходе разделения и&nbsp;кооперации общественного&nbsp;труда. По мере разделения труда&nbsp;в&nbsp;управлении и&nbsp;его&nbsp;специализации&nbsp;происходит относительное&nbsp;обособление&nbsp;<wbr>конкретных видов&nbsp;управленческой деятельности.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Стиль руководства&nbsp;–&nbsp;это&nbsp;совокупность приемов&nbsp;поведения&nbsp;руководителя по отношению&nbsp;к&nbsp;подчиненным. Каждый менеджер в&nbsp;силу своей&nbsp;индивидуальности обладает собственным стилем управления. В этом и заключается актуальность темы.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">По&nbsp;роли в&nbsp;процессе управления управленческий персонал подразделяют на: руководителей, которые принимают управленческие решения, несут ответственность за результаты работы возглавляемого ими коллектива, их труд самый сложный, преимущественно носит творческий характер; специалистов, которые выполняют конкретные функции управления, анализируют информацию, участвуют в подготовке и реализации управленческих решений, в их деятельности преобладают логические операции с элементами творческой деятельности; технические исполнители осуществляют информационное обслуживание аппарата управления, выполняют технические операции, часто повторяющиеся, более простые по исполнению, не требующие высокой квалификации.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Менеджеры занимают центральное&nbsp;место&nbsp;в&nbsp;системе&nbsp;управления. В&nbsp;любой&nbsp;организации&nbsp;имеются&nbsp;два типа менеджеров: линейные и функциональные.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Целью данной курсовой работы является исследование темы «Стили управления и факторы его формирования».</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Задачи&nbsp;курсовой работы:</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">-дать&nbsp;характеристику&nbsp;и&nbsp;рассмотреть&nbsp;сущность&nbsp;стилей&nbsp;управления</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">-рассмотреть&nbsp;процесс&nbsp;формирования стилей управления.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">1 Характеристика&nbsp;и&nbsp;сущность&nbsp;<wbr>стилей&nbsp;управления</font></p><ol><ol type="1">    <li><font size="4" face="Times New Roman">Авторитарный     стиль управления</font></li></ol></ol>&nbsp;<br><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Авторитарный&nbsp;стиль&nbsp;управления (от лат. auctoritas – власть, влияние) – властный, основанный на стремлении утвердить свое влияние, авторитет, стиль руководства.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">При авторитарном стиле&nbsp;менеджер привержен&nbsp;формальному&nbsp;характеру&nbsp;<wbr>взаимоотношений&nbsp;с&nbsp;подчиненными. Он предоставляет&nbsp;своим&nbsp;сотрудникам&nbsp;лишь минимум&nbsp;информации, поскольку&nbsp;никому не доверяет. При&nbsp;первом благоприятном&nbsp;случае старается&nbsp;избавиться от сильных работников и талантливых людей, которым не хватает подобострастия. В то же время, по его мнению, лучшим работником является тот, кто умеет понимать мысли начальника.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">В такой&nbsp;процветают сплетни, интриги&nbsp;и&nbsp;доносы. Отдельные&nbsp;работники&nbsp;многим обязаны&nbsp;руководителю. Однако такая система руководства не способствует развитию самостоятельности работников, так как подчиненные все вопросы стараются решать у руководства. Никто из сотрудников не знает, как&nbsp; их руководитель будет реагировать на те или иные события – он непредсказуем, из одной крайности бросается в другую. Люди боятся сообщать ему плохие новости, и в результате он живет в наивной уверенности, что все получилось так, как он предполагал. Сотрудники не спорят и не задают вопросов, даже если видят серьезные ошибки в решении или поведении менеджера.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">В результате деятельность такого руководителя парализует инициативу рабочих, мешает их работе. Он создает&nbsp;вокруг себя негативную обстановку, которая, в&nbsp;том&nbsp;числе, угрожает и&nbsp;ему&nbsp;самому. Недовольные&nbsp;подчиненные могут в любой момент сознательно дезинформировать своего руководителя и, в конечном счете, просто подвести. Кроме того, запуганные работники не только ненадежны, но и работаю не с полной отдачей сил и способностей, что, естественно, снижает эффективность производства.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Авторитарный&nbsp;стиль&nbsp;руководства&nbsp;имеет&nbsp;<wbr>несколько&nbsp;разновидностей. Агрессивный&nbsp;стиль&nbsp;руководства. Руководитель, взявший&nbsp;на вооружение этот стиль, предполагает, что люди по своей природе в основном ленивы и глупы, а значит при первой возможности стараются избегать работы.&nbsp; Такой менеджер не позволяет проявлять себе мягкотелость и участие. В общении с людьми он обычно неприветлив, часто бывает груб и безжалостен. Стремится держать подчиненных от себя на расстоянии, максимально ограничивает контакт с ними. В общении с сотрудниками он часто повышает голос, активно жестикулирует, а порой даже оскорбляет людей.</font></p><p><font size="4" face="Times New Roman"></font>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br>&nbsp;<br></p><p align="center"><font size="4" face="Times New Roman">Рисунок 1 - Стили руководства</font>&nbsp;<br></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Агрессивно-податливый стиль&nbsp;руководства. Этот стиль&nbsp;характеризуется&nbsp;избирательностью. Менеджер, придерживающийся такой манеры управления, агрессивен по отношению к своим подчиненным и одновременно податлив, услужлив по отношению к своему начальству. Такие руководители боятся показать собственные слабости и недоработки. Нередко подчиненные реагируют на такого менеджера весьма своеобразно: в коллективе выделяется неформальный лидер, вокруг которого сплачивается коллектив, что еще больше увеличивает дистанцию по отношению к формальному лидеру.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Эгоистичный стиль&nbsp;руководства. Менеджер, разделяющий&nbsp;этот стиль&nbsp;руководства, единолично решает все вопросы производства и деятельности коллектива. Как ему кажется, он все знает сам, а поэтому стремится к единовластию, не терпит никаких возражений, склонен к поспешным, но не всегда верным решениям.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Добросердечный&nbsp;стиль&nbsp;руководства. Основой данного стиля является авторитарный характер руководства, однако менеджер дает возможность своим подчиненным&nbsp; в ограниченных рамках участвовать в принятии тех или иных решений. Для оценки результатов работы сотрудников наряду с доминирующей системой наказаний используются и поощрения.</font>&nbsp;<br></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">1.2 Демократический&nbsp;стиль&nbsp;<wbr>управления</font>&nbsp;<br></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Демократический стиль&nbsp;руководства (от греч. demos – народ и kratos - власть). Этот стиль основан в первую очередь на инициативе коллектива, а не руководителя. Демократический стиль руководства характеризуется в первую очередь коллективной деятельностью, при которой обеспечивается активное и равноправное участие всех сотрудников в обсуждении намечаемых к реализации целей, определении задач и выборе исполнителей для их решения. Руководитель старается быть максимально объективным к подчиненным, подчеркивая свою причастность к мнению коллектива. Демократический стиль руководства предполагает взаимодействие. У руководителя и подчиненного в этом случае возникает чувство доверия и взаимопонимания. Но стремление прислушиваться к мнению своих сотрудников по самым разным вопросам объясняется не тем, что сам он чего-то не понимает. Менеджер убежден в том, что при обсуждении проблем всегда могут возникнуть новые дополнительные идеи, которые позволят улучшить процесс реализации решения. Такой руководитель не считает для себя зазорным идти на компромисс либо вообще отказаться от принятого решения, если логика подчиненного убедительна. Там, где авторитарный руководитель действовал бы приказом и давлением, менеджер-демократ старается убедить, доказать целесообразность решения проблемы, показать выгоды, которые могут получить сотрудники. Хорошо знающий дело и обстановку в коллективе, он при осуществлении контроля обращает особое внимание на конечный результат работы. Благодаря этому создаются условия для самовыражения подчиненных, у которых развивается самостоятельность. Такая обстановка, создаваемая демократическим стилем руководства, носит воспитательный характер и позволяет достигать цели с малыми издержками. В этом случае авторитет должности менеджера подкрепляется личным авторитетом. Управление происходит без грубого нажима, с учетом способностей людей, опыта и уважения их достоинства.</font></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Имеются две&nbsp;разновидности&nbsp;и&nbsp;<wbr>демократического стиля&nbsp;руководства.</font></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Совещательный стиль&nbsp;руководства. Большинство&nbsp;проблем, вставших перед&nbsp;коллективом, обсуждается&nbsp;сообща. Руководитель старается&nbsp;чаще советоваться с&nbsp;подчиненными, не проявляет&nbsp;своего превосходства&nbsp;и&nbsp;правильно&nbsp;реагирует&nbsp;на критику. За последствия&nbsp;принятых решений ответственность не перекладывается на подчиненных. Руководители совещательного стиля руководства используют возможности двустороннего общения с подчиненными, проявляют доверие к сотрудникам. Несмотря на то, что наиболее важные решения принимаются непосредственно менеджерами, у подчиненных есть возможность принятия отдельных конкретных решений самостоятельно.</font></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Участвующий стиль&nbsp;руководства. Основная идея –&nbsp;максимальное вовлечение коллектива сотрудников&nbsp;в&nbsp;принятие решений&nbsp;и&nbsp;контроль за их исполнением. В данном случае менеджер оказывает полное доверие своим работникам. Характер общения между начальником и подчиненными носит открытый, конструктивный характер. Руководитель ведет себя в данном случае как один из членов коллектива. Каждый сотрудник может при нем свободно выражать свои мнения по разным вопросам, не опасаясь какой-либо мести. Ответственность за неудачи в работе руководитель разделяет со своими подчиненными. Это способствует созданию действенной системы мотивации труда, достижению целей, стоящих перед коллективом, как своих собственных, и, в конечном счете, повышению эффективности производства.</font>&nbsp;<br></p><ol><ol type="1" start="3">    <li><font size="4" face="Times New Roman">Либеральный     стиль&nbsp;управления</font></li></ol></ol>&nbsp;<br><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Либеральный стиль&nbsp;руководства (от лат. liberalis - свободный). Этот стиль предполагает склонность к излишней терпимости, снисходительности, нетребовательности. Данный стиль руководства отличается полной свободой индивидуальных и коллективных решений сотрудников при одновременно минимальном участии руководителя, который, по существу, самоустраняется от руководящих функций. Обычно в такой роли выступают люди недостаточно компетентные, не уверенные в прочности своего служебного положения. Менеджер-либерал обычно предпринимает какие-нибудь решительные действия только по указаниям вышестоящего руководства и стремится уклониться от ответственности за полученные неудовлетворительные результаты. В организации, в которой трудится такой руководитель, важные вопросы часто решаются просто без его участия, поэтому в коллективе, возглавляемом этим менеджером, скорее всего, будет царить фамильярность. В стремлении приобрести и укрепить авторитет он способен предоставлять подчиненным различного рода льготы, выплачивать незаслуженные премии. Руководитель редко комментирует действия подчиненных и не пытается анализировать и регулировать ход событий. Во взаимоотношениях с подчиненными либерал корректен и вежлив, положительно реагирует на критику, нетребователен к сотрудникам и не любит контролировать их работу. Такой руководитель не может отказать работнику, не чувствуя себя виноватым. Больше всего его волнует, что о нем думают сотрудники, и он всеми силами старается им понравиться. Либералы непринципиальны, могут под влиянием разных людей и обстоятельств изменять свое решение по одному и тому же вопросу. Такой руководитель может даже сам выполнить работу за нерадивого подчиненного, поскольку не любит и не хочет увольнять плохих работников.</font></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Одним из первых описание стилей лидерства&nbsp;дал&nbsp;Курт Левин, выделивший авторитарный, демократический&nbsp;и&nbsp;либеральный (попустительский, пассивный) стили. Краткая&nbsp;характеристика стилей руководства, предложенная отечественным исследователем&nbsp; Э. Старобинским, дана в таблице 1</font>&nbsp;<br></p><p align="justify">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font size="4" face="Times New Roman">Таблица 1 –&nbsp;характеристика стилей руководства</font></p><div align="left"><table width="638" border="2" cellspacing="0"><tbody><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Параметры   взаимодействия руководителя с&nbsp;подчиненными</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Авторитарный (директивный)   стиль</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Демократический   стиль</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Либеральный стиль</font></td></tr><tr valign="top"><td height="11"><font size="2" face="Times New Roman">1</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">2</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">3</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">4</font></td></tr><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Приемы&nbsp;  принятия решений</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Единолично&nbsp;  решает все&nbsp;вопросы</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Принимая&nbsp;решение,   советуясь&nbsp;с&nbsp;коллективом</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Ждет&nbsp;указания   руководства&nbsp;или&nbsp;отдает инициативу   в&nbsp;руки подчиненных</font></td></tr><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Способ&nbsp;  доведения&nbsp;решения&nbsp;до исполнителей</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Приказывает, распоряжается,   командует</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Предлагает, просит,   утверждает предложения&nbsp;подчиненных</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Просит, упрашивает</font></td></tr><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Приемы&nbsp;  принятия решений</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Берет на себя или&nbsp;  перекладывает&nbsp;на конкретного&nbsp;исполнителя</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Распределяет&nbsp;  ответственность&nbsp;в&nbsp;соответствии   с&nbsp;переданными&nbsp;полномочиями</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Снимает с себя   всякую ответственность</font></td></tr><tr valign="top"><td height="32"><font size="2" face="Times New Roman">Отношение   к&nbsp;инициативе</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Подавляет полностью</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Поощряет, использует   в&nbsp;интересах&nbsp;дела </font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Отдает&nbsp;инициативу   в&nbsp;руки подчиненных</font></td></tr><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Отношение   к&nbsp;подбору&nbsp;кадров</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Боится&nbsp;квалифицированных&nbsp;  работников, старается&nbsp;от них&nbsp;избавиться</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Подбирает деловых,   грамотных работников</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Подбором&nbsp;кадров   не занимается</font></td></tr><tr valign="top"><td height="59"><font size="2" face="Times New Roman">Отношение   к&nbsp;недостатку собственных&nbsp;знаний</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Все знает&nbsp;и&nbsp;  умеет, гипертрофированное самомнение</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Постоянно повышает   свою квалификацию, учитывая критику</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Пополняет свои   знания и&nbsp;поощряет эту&nbsp;черту&nbsp;у&nbsp;  подчиненных</font></td></tr><tr valign="top"><td height="46"><font size="2" face="Times New Roman">Стиль   общения</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Жестко&nbsp;формальный,   не общительный</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Дружески&nbsp;настроен,   любит&nbsp;общаться</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Боится&nbsp;общения,   общается с&nbsp;подчиненными только по   их инициативе, допускает фамильярное   обращение</font></td></tr><tr valign="top"><td>&nbsp;</td>  <td>&nbsp;</td>  <td>&nbsp;</td>  <td>&nbsp;</td></tr><tr valign="top"><td><font size="2" face="Times New Roman">1</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">2</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">3</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">4</font></td></tr><tr valign="top"><td><font size="2" face="Times New Roman">Характер&nbsp;  отношений&nbsp;с&nbsp;подчиненными</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Диктуется настроением</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Ровная&nbsp;манера   поведения. Постоянный самоконтроль</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Мягок, покладист,   иногда легковерен</font></td></tr><tr valign="top"><td><font size="2" face="Times New Roman">Отношение   к&nbsp;дисциплине</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">приверженец формальной   жесткой&nbsp;дисциплины</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Сторонник разумной   дисциплины, осуществляет дифференцированный   подход к&nbsp;людям</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Требует формальной   дисциплины, не умея ее соблюдать</font></td></tr><tr valign="top"><td><font size="2" face="Times New Roman">Отношение   к&nbsp;моральному воздействию&nbsp;на подчиненных</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Считает наказание&nbsp;  основным методом&nbsp;стимулирования, поощряет   избранных&nbsp;только по праздникам</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Постоянно использует   разные стимулы</font></td>  <td><font size="2" face="Times New Roman">Использует&nbsp;  поощрение, чаще чем&nbsp;наказание</font></td></tr></tbody></table></div></div>        <div style="margin:5px 0px 5px 0px; width:728px;"><script type="text/javascript"><!--google_ad_client = "ca-pub-3555290947877327";/* turbo_2_728_90 */google_ad_slot = "9575696381";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;//--></script><script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script></div>        <div class="panel"><div class="pages"><span class="pages">Страницы:</span><span class="current">1</span><a href="http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page2.html">2</a><a href="http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page3.html">3</a><a href="http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page4.html">4</a><a href="http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page5.html">5</a><a class="end" href="http://turboreferat.ru/management/stili-upravleniya-i-faktory-ego/32811-156330-page2.html">следующая →</a></div></div></div> </div></div><a href="javascript:showMulti()" style="display:block; width:237px; height:36px; margin:3px 0px 18px 274px; background:url(/i/all/i/multi/dt1.gif)"></a><div class="cl"></div>                        <div style="margin:0px 10px 10px 0px; width:336px; height:280px; float:left"><script type="text/javascript"><!--google_ad_client = "ca-pub-3555290947877327";/* turbo_1_336_280 */google_ad_slot = "6829745989";google_ad_width = 336;google_ad_height = 280;//--></script><script type="text/javascript" src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js"></script></div>            <div style="float:left; width:439px"><div class="paper-about"><span>Краткое описание</span><div>Целью данной курсовой работы является исследование темы «Стили управления и факторы его формирования».<br><br>     Задачи  курсовой работы:<br><br>     -дать  характеристику и рассмотреть  сущность стилей управления<br><br>     -рассмотреть  процесс формирования стилей управления.</div></div><div class="paper-contents"><span>Содержание работы</span><div>содержание отсутствует</div></div></div><div class="cl"></div></div><script>paperId = 32811; paperLoaded = false; paperLoadedv2 = false; var sp_rcount = '119 000'; var paper_otype = true</script></div>                    </div>            </td>              </tr>            </tbody></table>        </div>        <div id="content_bottom"></div>                <div id="footer">        <table class="c">              <tbody><tr>                <td>© 2010 — 2012 <a title="Турбо Рефераты" href="http://turboreferat.ru/">TurboReferat.ru</a> — Турбо Рефераты</td>                <td class="menu">                </td>              </tr>            </tbody></table>        </div>         </div>            <div id="popwindow" class="popwindow" style="opacity: 1; margin-left: 0px; left: 50%; margin-top: 0px; top: 50%; z-index: 101; visibility: visible; display: block;"> <div style="width: 520px; display: block; visibility: visible;" id="auth" class="window"><div style="padding:10px; background:#d9e4ea"> <div style="border:1px solid #c2c2c2; padding:1px; background:#FFFFFF"> <div style="font-weight:bold; height:23px; padding:7px 8px 0px 18px; background:#007bbb; border-bottom:1px solid #FFFFFF; color:#FFFFFF; font-family:Arial, Helvetica, sans-serif; font-size:14px"> <a title="Закрыть" style="float:right; margin-top:3px; background:url(&#39;http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/exchange/i/close.gif&#39;) no-repeat; display:block; height:11px; width:11px;" href="javascript:void(0)" onclick="window_close()"></a>Регистрация нового пользователя        </div><link href="http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/exchange/css/main.css" rel="stylesheet"><div style="height: 330px; width: 496px;" id="home"> <div style="height: 50px; margin: 0px; padding: 10px 18px 8px;" id="top">     <span>Зарегистрируйтесь сейчас!</span>Просмотр и скачивание документов docx, doc, xlsx, xsl, ppt, pptx, rtf, odt, pdf и т.д. доступно только для зарегистрированных пользователей    </div>    <div id="content" style="height:154px; padding"><form id="form_join" action="http://turboreferat.ru/ajax/upgrade/" enctype="multipart/form-data" method="post"><link href="http://turboreferat.ru/i/turboreferat.ru/exchange/css/main.css" rel="stylesheet">Введите E-mail и пароль, которые будете использовать для входа на сайт:<br><br>            <table id="work">              <tbody><tr>                <td style="width:90px" class="left">E-mail:</td>                <td class="right"><input style="width:220px" name="mail" type="text" value=""></td>              </tr>              <tr>                <td style="width:90px" class="left">Пароль:</td>                <td class="right"><input style="width:220px" name="password" type="password" value=""></td>              </tr>            </tbody></table><br><br>Заведение учетной записи необходимо для дальнейшего доступа к сайту с любого компьютера!                 </form>    </div>    <div style="height:30px; margin:0px; padding:12px 23px 12px 0;" id="footer">        <a class="button" href="javascript:void(0)" onclick="window_close()">Отмена</a><a class="button button_blue" href="javascript:void(0)" onclick="userJoin()">Зарегистрироваться</a><div style="margin-left: 5px;float: right;width: 207px;padding: 9px 0px;" id="isAgreeBox"><input name="join_agree" style="width:14px; height:14px;" type="checkbox" value="1" id="join_agree"><label id="join_agree_label"> Согласен с условиями </label><a target="_blank" href="http://turboreferat.ru/oferta.html">оферты</a></div>        <div id="ajax_div2" style="width: 180px;"></div><div style="clear:right"></div>    </div></div>    </div></div> </div></div></body></html>

#auto

Subpages (6): 10 6 d n p q
Comments